什么是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機(jī)融合，將計算機(jī)的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為前提，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為核心。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中經(jīng)過網(wǎng)上報賬、往來管理或項(xiàng)目核算等模塊功能以后，逐漸轉(zhuǎn)化成為財務(wù)數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動生成待處理憑證，財務(wù)人員處理之后，最終生成總賬信息，同時系統(tǒng)支持各分支模塊數(shù)據(jù)的報表查詢。

在企業(yè)管理越漸精細(xì)化下的今天，企業(yè)對財務(wù)核算的要求越來越高，尤其是財務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)，在支撐企業(yè)戰(zhàn)略性決策時需要更規(guī)范、更精準(zhǔn)。

以制造類企業(yè)為例，企業(yè)的錢是通過銷售掙回來的，而錢大多是通過采購花出去的。因此，如果要講財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，除了最基礎(chǔ)的管理費(fèi)用外，還必須要把占大頭的成本涵蓋進(jìn)去，同時把收入部分納入其中。

于是費(fèi)用、收入和成本，就成為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化的三個重要方面。很多企業(yè)很早就有財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的想法，但一直未能實(shí)現(xiàn)。

原因也似乎很簡單。業(yè)務(wù)主導(dǎo)的銷售和成本系統(tǒng)，與財務(wù)主導(dǎo)的財務(wù)系統(tǒng)，完全分屬不同的職能線。在業(yè)務(wù)向財務(wù)和財務(wù)向業(yè)務(wù)擴(kuò)展的過程中，各方對存在的難度心存疑慮，同時迫于時間的因素也沒有動力去積極爭取達(dá)成一體化。

傳統(tǒng)財務(wù)會計的影響

目前許多企業(yè)設(shè)置有財務(wù)、統(tǒng)計、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、人事及董事會、高級管理層等部門，除財務(wù)部門外，許多部門都或多或少的行使著企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本職能。

而財務(wù)部除了會計核算工作外，并未參與管理工作。受傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)影響，企業(yè)很難及時處理信息，無法做到實(shí)時監(jiān)控和決策，很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)的影響

使用軟件的企業(yè)不能充分有效利用軟件，無法使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門協(xié)同工作。

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自采用一套軟件處理其數(shù)據(jù)，不能及時溝通信息和協(xié)同更正信息。

信息孤島的影響

由于業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)局限于業(yè)務(wù)部門，形成信息孤島，數(shù)據(jù)共享性差，有些看似復(fù)雜卻很普遍的問題都是由很多細(xì)節(jié)或經(jīng)驗(yàn)來支撐的。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)流程、單證手續(xù)日趨復(fù)雜，對于不同產(chǎn)品品種、戰(zhàn)略品種或不同區(qū)域，其業(yè)務(wù)處理呈現(xiàn)出個性化的趨勢。

企業(yè)在適應(yīng)這些需要時，要經(jīng)常處理不同的特殊業(yè)務(wù)，因此需要有一套業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門都認(rèn)可的正規(guī)程序、規(guī)定，以協(xié)同處理這些不同的特殊業(yè)務(wù)。

小編認(rèn)為，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的要素之一，是破除信息孤島效應(yīng)，提高信息反應(yīng)速度及信息使用效率，及時提供決策信息，讓決策者在第一時間對企業(yè)運(yùn)行情況有一個基本的了解。

而財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的最終目的，是促進(jìn)信息的高效提取與應(yīng)用。信息取之于業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化訴求之一，也是財務(wù)部的服務(wù)目標(biāo)。

所以，為了符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，一方面，企業(yè)要讓業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)的思維和工作流程，聽懂基本的財務(wù)語言，在追求業(yè)績的同時更多關(guān)注公司的深層次利益。另一方面，讓財務(wù)亦需了解業(yè)務(wù)，提供高價值的會計服務(wù)。