受疫情影響，口罩、酒精、消毒液等防疫物資一度供不應(yīng)求。但很多勞動(dòng)密集型企業(yè)同樣因疫情而延遲復(fù)工，給生產(chǎn)供應(yīng)防疫物資帶來(lái)困難。但遼寧北化魯華化工有限公司通過(guò)用友建設(shè)的物流管理無(wú)人值守系統(tǒng)，快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，為醫(yī)用口罩、防護(hù)隔離服等急需物資提供原材料。

北化魯華坐落于遼寧盤(pán)錦，主營(yíng)產(chǎn)品有異戊二烯、間戊二烯、雙環(huán)戊二烯，是醫(yī)用橡膠、合成橡膠（乳膠手套）、醫(yī)用膠布、防護(hù)服上膠粘、不飽和樹(shù)脂、醫(yī)藥中間產(chǎn)品的上游供應(yīng)商。能否將產(chǎn)品快速運(yùn)給下游廠商，對(duì)能否順利生產(chǎn)防疫物資有重要影響。

作為新興化工企業(yè)，北化魯華始終致力于通過(guò)信息技術(shù)提升管理水平。在2017年通過(guò)與用友合作建設(shè)了完善的ERP系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)。但是，對(duì)物流環(huán)節(jié)，還存在提貨審核效率低、提貨人員及提貨車(chē)輛人工審核慢、安全檢查信息追溯困難、計(jì)量過(guò)程人工操作加開(kāi)等情況，廠內(nèi)物流管理水平還有待提升。

為了解決以上物流管理中遇到的問(wèn)題，北化魯華于2019年下半年開(kāi)始部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用。其中之一，就是在本次"戰(zhàn)疫"生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的智能計(jì)量無(wú)人值守（LE）系統(tǒng)，解決了銷(xiāo)售、安檢、裝車(chē)、計(jì)量等諸多環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

線上辦理提貨審批，避免人工接觸，提升工作效率。提貨客戶線上發(fā)起提貨申請(qǐng)，系統(tǒng)判斷客戶預(yù)付貨款是否充裕，車(chē)輛及司機(jī)資質(zhì)是否符合要求，一切無(wú)誤后生成發(fā)貨單。

司機(jī)自助取卡，避免人員接觸，提升制卡效率。提貨客戶線上發(fā)起提貨申請(qǐng)，系統(tǒng)判斷客戶預(yù)付貨款是否充裕，車(chē)輛及司機(jī)資質(zhì)是否符合要求，一切無(wú)誤后生成發(fā)貨單。

車(chē)輛通過(guò)APP完成安檢。原來(lái)是通過(guò)人工方式，遞送車(chē)輛的各類(lèi)安全證書(shū)、開(kāi)具允許進(jìn)場(chǎng)證明，安檢記錄也采用手工方式，這導(dǎo)致很難追溯安檢信息。上線無(wú)人值守系統(tǒng)后，司機(jī)通過(guò)APP上報(bào)檢查結(jié)果，節(jié)省過(guò)程時(shí)間，安檢時(shí)間由15分/車(chē)降低為2分/車(chē)。

無(wú)人值守過(guò)磅計(jì)量，提高效能。司機(jī)根據(jù)指引駕駛車(chē)輛自助過(guò)磅，通過(guò)紅外、視頻監(jiān)控、容差控制、皮重校驗(yàn)等手段，有效防止了提貨作弊行為。

北化魯華通過(guò)無(wú)人值守系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化、客戶信用可控制、提貨過(guò)程清晰化、庫(kù)存信息及時(shí)化，保證了"戰(zhàn)疫"期間提貨業(yè)務(wù)不滯后，及時(shí)為下游防護(hù)用品企業(yè)供應(yīng)原料，為抗擊疫情作出貢獻(xiàn)。