在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，一大批互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起，各種新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)就業(yè)模式在平臺經(jīng)濟(jì)下越來越不適用，傳統(tǒng)的“企業(yè)+雇員”也開始向“平臺+個人”轉(zhuǎn)型。由此，“新個體經(jīng)濟(jì)”也應(yīng)運(yùn)而生。所謂“新個體經(jīng)濟(jì)”其實(shí)對應(yīng)著傳統(tǒng)的個體經(jīng)濟(jì)模式，而互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，也帶動了“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、平臺經(jīng)濟(jì)等新模式邁上新的臺階。

多樣化的“新個體”形式誕生，促使勞動者可以以更低的門檻進(jìn)行線上營銷和創(chuàng)業(yè)。如今，直播帶貨、在線教育、自媒體創(chuàng)業(yè)等形式愈發(fā)多樣，勞動者的選擇也不再單一。與此同時，分時就業(yè)、兼職就業(yè)、副業(yè)創(chuàng)業(yè)等形式，也讓勞動者們的收入渠道更加的多元化?？梢哉f，新個體經(jīng)濟(jì)的誕生，為無數(shù)的勞動者創(chuàng)造了新的“商機(jī)”。

未來，在“新個體經(jīng)濟(jì)”模式的推動下，將會誕生更多的自由職業(yè)者和自主創(chuàng)業(yè)者，這勢必會成為一種趨勢。區(qū)別于傳統(tǒng)個體經(jīng)濟(jì)，新個體經(jīng)濟(jì)所需要的從業(yè)技能可以通過簡單的培訓(xùn)來完成，不需要長期培訓(xùn)。還可以打破時間和地點(diǎn)的限制，以自身的現(xiàn)狀進(jìn)行有選擇地加入。所以，憑借諸多優(yōu)勢，這種新型模式會吸引到一大批閑置的人力資源加入，也能推動新個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著“新個體經(jīng)濟(jì)”的高速發(fā)展，我國不少行業(yè)也開始搭建符合自身發(fā)展的線上運(yùn)營體系并利用該體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的靈活用工，而我國的服裝業(yè)就是其中的典范。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，為了順應(yīng)時代發(fā)展，不少服裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)型線上，利用直播帶貨、微信小程序、官網(wǎng)、掌上旗艦店等方式，來提升服務(wù)效率和企業(yè)業(yè)績。同時，為了降低用工成本，服裝企業(yè)也開始調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的雇傭模式轉(zhuǎn)向平等的合作關(guān)系?，F(xiàn)如今，像優(yōu)衣庫、ZARA、貴人鳥等品牌服裝企業(yè)都開始搭建起了自己的線上運(yùn)營體系，并根據(jù)該體系降低了運(yùn)營成本。由此可見，“新個體經(jīng)濟(jì)”正在發(fā)揮著巨大的作用。雖然，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨，但是，還是有眾多服裝企業(yè)由于缺少技術(shù)的支持，在轉(zhuǎn)型升級的過程中遇到困難。

作為用友旗下的全資控股子公司，用友薪福社所提供的服務(wù)與服裝企業(yè)的發(fā)展不謀而合。依托業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和社會化用工綜合服務(wù)平臺，用友薪福社可以輔助服裝企業(yè)搭建線上運(yùn)營體系，并將線上營銷和線下門店相結(jié)合，助力企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)流量，增加用戶黏性，提高品牌知名度。同時，薪福社還可以幫助服裝企業(yè)與個人之間建立平等的合作承攬關(guān)系，因此企業(yè)不用在承擔(dān)巨額的社保公積金等費(fèi)用，可有效降低用工成本，以此實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的效果。

如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)的革新，“新個體經(jīng)濟(jì)”也會不斷的發(fā)展壯大。而用友薪福社也會憑借自身領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)和自身的不斷發(fā)展，助力更多企業(yè)搭建線上運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的愿景。