用友HCM是中大型企業(yè)人力資源管理軟件。用友HCM在1000多家大型集團(tuán)企業(yè)，企3000多家中型企業(yè)和10000多家小業(yè)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)實(shí)踐與軟件產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，為企業(yè)提供涵蓋人力資本管理價(jià)值鏈的整體解決方案。依托1000多人的HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)，連續(xù)多年穩(wěn)居中國人力資源管理軟件市場(chǎng)占有率榜首。

　　用友HCM，為國內(nèi)外大中型集團(tuán)企業(yè)及各類組織提供基于國際化架構(gòu)下的全生命周期人力資本管理解決方案，包括面向多組織集團(tuán)的人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、基于流程的精細(xì)化勞動(dòng)力管理、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理、可度量的智能化人力資本度量與決策分析、以人為中心的全面協(xié)同管理和一體化集成門戶。

　　一、集團(tuán)管控與HR共享

　?。?）基于組織戰(zhàn)略的集團(tuán)管控體系

　　用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才和機(jī)制的規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)采取適用于不同成員企業(yè)特點(diǎn)的匹配性的人力資源管控方式，做到歸權(quán)有道、分權(quán)有度，使集團(tuán)總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

　　（2）人力資源管理的共享服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　用友HCM為企業(yè)提供全方位、一體化的人力資源共享服務(wù)解決方案，為全面提升集團(tuán)企業(yè)人才管理效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管控和內(nèi)部信息透明化，提供全員應(yīng)用和重要保障。

　?。?）本流程驅(qū)動(dòng)的高效事務(wù)處理

　　用友HCM人力資本解決方案將人力資源中基礎(chǔ)、重要的信息進(jìn)行整合，充分有效控制成本，全面提高人力資源從業(yè)人員的工作效率。可做到事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后跟蹤，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和流程化，把HR業(yè)務(wù)人員事務(wù)性工作中解放出來，將更多精力投入人力資源管理的其他方面。

　　二、人力資本規(guī)劃

　　人力資本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

　　用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才和機(jī)制的規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)采取適用于不同成員企業(yè)特點(diǎn)的匹配性的人力資源管控方式，做到歸權(quán)有道、分權(quán)有度。使集團(tuán)總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

　　三、理全員績(jī)效管理

　　需績(jī)效管理是人力資本管理的重要組成部分，是一個(gè)圍繞組織目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的達(dá)成而建立的促進(jìn)組織業(yè)績(jī)提升和員工績(jī)效改進(jìn)的管理體系。本版?zhèn)戎赜趩T工績(jī)效的管理，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：績(jī)效方案的制定（方案定義、公共量表、考核對(duì)象及其目標(biāo)/指標(biāo)填報(bào)、考核人/審核人的設(shè)置等）、績(jī)效目標(biāo)進(jìn)展的跟蹤/監(jiān)控、績(jī)效關(guān)鍵事件/績(jī)效總結(jié)、績(jī)效考評(píng)的組織實(shí)施（考核評(píng)分、考核結(jié)果審核、強(qiáng)制分布等）、考評(píng)結(jié)果的面談溝通/認(rèn)可/申訴反饋、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)置等內(nèi)容。

　?。?）目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的全員績(jī)效管理

　　用友HCM績(jī)效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略為核心，通過對(duì)員工層面和對(duì)組織層面的績(jī)效管理，進(jìn)而推動(dòng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和員工個(gè)人能力發(fā)展，形成集約化、信息化、價(jià)值化的全員績(jī)效管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值。

　　為了有序開展企業(yè)員工培訓(xùn)，在合理使用企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的前提下，盡量提升企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營過程中亟待提高的員工能力，需要合理安排企業(yè)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)運(yùn)營管理全流程：需求調(diào)查，征集員工、部門、組織等各級(jí)的培訓(xùn)需求，匯總后進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃審批通過后，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估調(diào)查，分析培訓(xùn)效果。

　　四、培訓(xùn)一體化的能力提升體系

　　用友HCM一體化培訓(xùn)系統(tǒng)，通過構(gòu)建培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源體系、培訓(xùn)運(yùn)營體系、培訓(xùn)保障體系、在線培訓(xùn)解決方案、線上培訓(xùn)、在線考試平臺(tái)，以及與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊良好的銜接，構(gòu)成了一套科學(xué)完整功能強(qiáng)大的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，是提升員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。

　　五、人事管理及合同管理

　　通過信息集、人員類別規(guī)則控制企業(yè)人員信息結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理模式設(shè)定管理范圍，實(shí)現(xiàn)垂直管理、人事共享服務(wù)中心等，通過審批流程、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人事制度的管控。通過審批流程、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人事制度的管控、人事與合同、薪酬等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)在人員變動(dòng)過程中按照人力資本預(yù)算做編制控制。

　　人員信息管理中包括人員類別、信息集管理、異動(dòng)類型等基礎(chǔ)設(shè)置，由于業(yè)務(wù)范圍不同，區(qū)分員工與相關(guān)人員管理，員工進(jìn)入系統(tǒng)自入職登記節(jié)點(diǎn)，入職轉(zhuǎn)檔方式可分為直接轉(zhuǎn)檔或入職審批， 員工通過員工信息維護(hù)做日常信息維護(hù)，相關(guān)人員信息節(jié)點(diǎn)管理相關(guān)人員基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)關(guān)系； 支持靈活便捷的卡片報(bào)表與花名冊(cè)報(bào)表設(shè)計(jì)，在人員各查詢、維護(hù)節(jié)點(diǎn)，均支持聯(lián)查人員卡片、花名冊(cè)，自定義報(bào)表為HR業(yè)務(wù)人員提供方便快捷易用的報(bào)表制作工具，預(yù)置報(bào)表、實(shí)施報(bào)表發(fā)布到常用查詢分析節(jié)點(diǎn)查看。

　　人員變動(dòng)管理包括轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職三種人事異動(dòng)業(yè)務(wù)，均支持通過申請(qǐng)/審批流程實(shí)現(xiàn)異動(dòng)，同時(shí)也支持直接維護(hù)任職、兼職記錄來管理員工任職，轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)支持入職試用、轉(zhuǎn)崗試用兩種來源的轉(zhuǎn)正， 調(diào)配業(yè)務(wù)支持組織內(nèi)調(diào)配、跨組織調(diào)配，本版該組織指人力資源組織； 支持人員離職后變動(dòng)，如身故,離職人員轉(zhuǎn)移，可實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)兼職業(yè)務(wù)，通過兼職變更保留兼職歷史信息，轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職單據(jù)均支持直批、審批流、提交即通過三種審批方式。

　　人員合同管理主要用于管理用人單位與勞動(dòng)者之間簽訂的各類合同和協(xié)議，包括勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議以及用戶自定義的各類協(xié)議。人員合同管理的主要業(yè)務(wù)范圍包括勞動(dòng)合同和各類協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止、合同臺(tái)帳、合同報(bào)表、查詢分析以及續(xù)簽意見征詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理以及各類事務(wù)通知業(yè)務(wù)。

　　六、薪酬及社保福利管理

　　人力資本薪酬管理幫助集團(tuán)在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立集團(tuán)的薪酬體系，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根據(jù)組織需要進(jìn)行預(yù)算的控制，通過報(bào)表平臺(tái)提供各類分析報(bào)表為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)支持。

　　薪酬管理通過設(shè)置薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資規(guī)則、發(fā)薪周期、發(fā)薪方案、發(fā)薪項(xiàng)目，支持大型集團(tuán)企業(yè)多組織、多元化經(jīng)營下，各種類型的薪酬管理制度，主要的業(yè)務(wù)處理包括定薪、調(diào)薪、薪資檔案維護(hù)、發(fā)放數(shù)據(jù)維護(hù)、銀行報(bào)盤等日常薪酬支付業(yè)務(wù)的處理過程，可根據(jù)人力資本規(guī)劃定義的規(guī)則對(duì)薪資發(fā)放數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格或非嚴(yán)格的控制，通過費(fèi)用分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)薪酬管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)的集成，通過常用查詢分析或自定義報(bào)表為決策者提供相應(yīng)的查詢分析或決策支持報(bào)表。

　　社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的一個(gè)重要的組成部分。城鎮(zhèn)所有用人單位，包括企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等）、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位都必須依照規(guī)定為企業(yè)職工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，因此組織需要建立參保人員的賬戶信息并且針對(duì)不同的人員制定不同的付費(fèi)規(guī)則，核算人員的繳交數(shù)據(jù)，將參保人員的增減情況及繳交情況報(bào)送社保機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)記錄人員歷史繳交數(shù)據(jù)和累計(jì)繳交數(shù)據(jù)。

　　辦社保福利管理主要包括社保體系構(gòu)建、日常業(yè)務(wù)處理以及決策分析三大部分，整個(gè)模塊的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)依托于組織機(jī)構(gòu)管理、人員管理和人力資本規(guī)劃，并可通過費(fèi)用分?jǐn)偱c憑證單據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。社保體系構(gòu)建主要進(jìn)行社保規(guī)則和初始化設(shè)置，調(diào)整的頻率低；日常業(yè)務(wù)主要是進(jìn)行月度社保處理，并可通過期末處理按險(xiǎn)種結(jié)賬至新一社保期間，按月滾動(dòng)處理；每月的社保數(shù)據(jù)可按一定規(guī)則傳遞至薪酬管理系統(tǒng)，參與計(jì)稅處理。

　　七、HR分析報(bào)表

　　處報(bào)表管理是整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)的部分。包括固定格式報(bào)表的制作，如對(duì)事業(yè)單位的各類報(bào)表、自定義報(bào)表，如集團(tuán)內(nèi)部需要使用到的日常管理報(bào)表等。

　　HR分析報(bào)表為包括組織、人事、薪酬、時(shí)間、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、能力素質(zhì)在內(nèi)的各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)提供了統(tǒng)計(jì)分析工具，用戶可以使用系統(tǒng)預(yù)置的各類報(bào)表，也可以根據(jù)需要自定義報(bào)表，進(jìn)行人事業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。HR分析報(bào)表采用包括穿透聯(lián)查、數(shù)據(jù)鉆取在內(nèi)的多種技術(shù)手段，在提供豐富的報(bào)表設(shè)計(jì)方式的同時(shí)，支持多種報(bào)表展現(xiàn)形式以方便不同類型的用戶查詢和使用。

　?。?）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資本分析

　　用友HCM人力決策分析體系提供了一套企業(yè)人力決策分析的完整解決方案，其中包括人力資本規(guī)劃、人力資本分析和HR報(bào)表。將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織與管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建了適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級(jí)的管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持。

　　八、人才管理

　　（1）精準(zhǔn)高效的人才招募管理

　　用友HCM招聘管理系統(tǒng)，從優(yōu)化招聘模式、加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)控制入手，將招聘的職位與能力素質(zhì)模型進(jìn)行匹配，在提高招聘管理效率和水平的同時(shí)還形成共享人才庫。推動(dòng)了企業(yè)的招聘管理水平由傳統(tǒng)的方式向更高效、更科學(xué)的方式轉(zhuǎn)變。

　?。?）以人為本的人才發(fā)展體系

　　用友HCM為人才管理提供了完整人才供應(yīng)鏈的解決方案，涵蓋任職資格管理、能力素質(zhì)管理、繼任管理等諸多方面，為企業(yè)人才的選、育、用、留提供強(qiáng)大的信息化保障。幫助企業(yè)激勵(lì)和保留人才，盡可能的激發(fā)人才潛能，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持著鮮活的生命力。

　?。?）基于勝任力的任職資格管理

　　任職資格管理從員工職位勝任力角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分類分級(jí)，按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)員工的任職資格進(jìn)行評(píng)審認(rèn)證，從而完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工不斷成長(zhǎng)，同時(shí)為晉升、薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

　　任職資格的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：任職資格體系、任職評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)與評(píng)委、認(rèn)證活動(dòng)安排與發(fā)布、員工認(rèn)證報(bào)名、部門審核報(bào)名、參評(píng)資格確認(rèn)、認(rèn)證材料填報(bào)、認(rèn)證資格評(píng)審、任職資格審定、認(rèn)證結(jié)果瀏覽、認(rèn)證申訴反饋、員工認(rèn)證記錄以及貫穿其中的認(rèn)證進(jìn)展監(jiān)控和各類通知消息。

　　九、組織機(jī)構(gòu)管理

　　組織機(jī)構(gòu)管理用于構(gòu)建企業(yè)的組織體系、職務(wù)、崗位體系，支持組織變更管理。主要包括組織信息、部門信息、職務(wù)信息、崗位信息維護(hù)及瀏覽，不同時(shí)期的組織版本、部門版本管理，及部門變更、崗位變更功能。此外，可輸出集團(tuán)范圍或人力資源組織內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門結(jié)構(gòu)圖、崗位結(jié)構(gòu)圖。

　　組織機(jī)構(gòu)是人力資本管理的基礎(chǔ)，主要用于構(gòu)建企業(yè)組織體系、職務(wù)、崗位體系。其中，在人力資本管理中主要使用：行政組織體系、人力資源組織體系。 人力資本管理以人力資源組織為主體，開展人事管理、薪資管理、社保福利、時(shí)間管理、人力資源規(guī)劃、能力素質(zhì)評(píng)估與分析、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效評(píng)估等業(yè)務(wù)。